Introducción de la idea de administración de empresas.

Para comprender la idea de la gestión empresarial, es necesario establecer que no hay una institución que se administre, es decir, un grupo de personas que están relacionadas en un determinado entorno, físico o de otro tipo, dirigido hacia un objetivo común es la empresa De la compañía, aquí significa desarrollo, esfuerzos humanos organizados, hechos en común con un propósito específico, una meta. Las instituciones (empresas) pueden ser públicas o privadas, sin fines de lucro o sin fines de lucro.

Actualmente, esta palabra se usa para tiendas, industriales, servicios, etc., grandes o pequeños, lo que no revela su significado en el título de la profesión.

La necesidad de organizar las instituciones nacidas de la revolución industrial trajo consigo la de otros profesionales de los más antiguos, para encontrar soluciones específicas a problemas que antes no existían. La búsqueda de métodos especiales para manejar estos cambios resultó en los rudimentos de la ciencia de la administración.

No confunda la administración de una casa o en nuestra vida personal que tiene su propio arte, sino la administración empírica de una institución, considere esto aquí como un término genérico para el desarrollo del negocio.

Como la ciencia es una rama de las humanidades, social, dijo, porque se trata de grupos humanos. Desde el punto de vista histórico, con el tiempo, es una especialización de la ley, pero también de la economía.

Por siempre, los hombres se reunieron en tribus para defenderse, desarrollar relaciones que obedecen las reglas de la ley. Estas relaciones, cuando se pueden medir cuantitativamente, siguen los principios de la economía. Otras instituciones sin fines de lucro miden el retorno de la inversión de sus esfuerzos para satisfacer las necesidades de su audiencia de cualquier manera que deba gestionarse.

Por lo tanto, la ciencia y la visión de la administración, pero no deben confundirse con la ley y la economía, que actualmente es su base científica y de apoyo, así como las matemáticas financieras, la contabilidad y las estadísticas. Igualmente importante para la ciencia de la psicología y la sociología de la gestión. Sin prescindir de TI.

Instituciones de derecho público y sin fines de lucro Las instituciones de derecho privado creadas por o para fines sociales dependen de la ciencia de la gestión para el trabajo, así como del vehículo, el conductor debe conducir.

La administración es una ciencia social aplicada sobre la base de un conjunto de reglas y funciones disciplinarias creadas para los elementos de producción. La administración está estudiando los esfuerzos humanos para lograr un resultado efectivo y un desempeño financiero de una manera sostenible y socialmente responsable, es decir, es imposible hablar en la administración, sin mencionar los objetivos. En resumen, el administrador es el puente entre los medios (financieros, tecnológicos y humanos) y los fines (objetivos). Como vínculo entre los recursos y las metas, el administrador debe combinar los recursos en la proporción correcta y lo que se necesita es tomar decisiones constantemente en un contexto de limitaciones, porque ninguna organización es mejor de lo que tiene todos los recursos y la capacidad de procesamiento de información en Los seres humanos son limitados. La administración implica la preparación de planes, opiniones, informes, proyectos y laudos arbitrales, se requiere la aplicación del conocimiento inherente a las técnicas de la Administración. La administración se divide básicamente en cinco áreas: finanzas, logística, marketing, ventas o producción, y recursos humanos. Algunos académicos modernos incluyen en esta división de TI (Tecnología de la información) e I + D, es decir, Investigación, Desarrollo e Innovación. Debido a que la administración tiene varias ciencias como base, el administrador disputa su espacio con diferentes áreas profesionales. En finanzas, compiten por espacio con economistas y contadores. En marketing, compiten por el espacio con los anunciantes. En producción, compiten por espacio con ingenieros. En recursos humanos, compiten por espacio con psicólogos.

La profesión de administrador es históricamente reciente y fue regulada en Brasil el 9 de septiembre de 1965, cuando conmemoramos el Día del Administrador.

Los primeros administradores profesionales (administrador por contrato, que no es el propietario de la empresa) fueron los que alcanzaron la marina mercante británica desde el siglo XVII.

Según John W. Riegel, "El desarrollo exitoso de los ejecutivos de una compañía es en gran parte el resultado del desempeño y la capacidad de sus gerentes en su rol de educadores. Cada principio asume este rol cuando se trata de guiar y facilitar los esfuerzos de sus subordinados. desarrollar.

Fayol fue el primero en definir las funciones básicas del Administrador para planificar, organizar, dirigir, coordinar y dirigir - POCCC. Ahora, principalmente con las contribuciones del enfoque neoclásico de la Administración, en el que uno de los grandes nombres es Peter Drucker, los principios se han rediseñado y se conocen como planificación, organización, dirección y control (PODC). Cabe señalar, entonces, que estas funciones fueron que el cambio de enfoque fue "comando y coordinación, que anteriormente se llamaba la cabeza (Liderazgo).

En la actualidad, las principales funciones administrativas son:

• • • Establecer objetivos (planificación);
    • Analizar: conocer los problemas;
    • Resolución de problemas;
    • Organizar recursos y asignar recursos (financieros y tecnológicos y personas);
    • Comunicar, gestionar y motivar a las personas (liderar);
    • Negociar;
    • Tomar decisiones (rápidas y precisas);
    • Medir y evaluar (control)

Según Allen (2004), "las funciones del administrador al principio se definen como planificación, organización, comando, coordinación y control. Sin embargo, esta clasificación es generalizada, es común Lo encontrará en varios libros e incluso en el periódicos que se condensaron en cuatro categorías: planificación, organización, dirección y control ".

Plan: "define el futuro de la empresa, especialmente sus metas, cómo se logrará y cuáles son sus propósitos y objetivos" (Araujo, 169, 2004), o "herramienta que las personas y las organizaciones utilizaron para gestionar sus relaciones con el futuro . Una aplicación específica de la toma de decisiones ". (Maximiano, 105, 2002).

La planificación consiste en determinar la presencia de lo que se espera para el futuro de la organización, lo que implica que se deben tomar decisiones en los objetivos y objetivos que se logren.

Organizar: puede ver que si es [...] posible para la secuencia, se diría que después de dibujar el (los) objetivo (s) de la (s) organización (es), es necesario que las actividades sean apropiadas para las personas y los recursos de la organización, es decir, es hora de definir qué se debe hacer, quién se debe hacer, se debe hacer, a quién la persona debe informar lo que se necesita para realizar la tarea. (Araujo, 169, 2004).

Luego, "la organización es el proceso de tener un conjunto de características en una estructura que facilita el logro de objetivos. Los resultados de los procesos organizacionales en el orden de las partes de un todo, o dividir un todo en partes ordenadas" (Maximiano 111, 2002).

Liderazgo: es influenciar a las personas para que trabajen en un objetivo común. Objetivo (s) y operación (es), responsabilidades definidas, que actualmente tiene una competencia básica, es decir, influir en las personas para lograr los objetivos previstos. "(Araujo, 170, 2004).

La clave de esto es el uso de su afecto, su interacción con el entorno donde opera.

En la gestión no basta con ser una buena persona, debe haber nacido para ganar, esta victoria que está relacionada con la búsqueda constante de desafíos, con el coraje de movilizarse, asumir su papel frente a sus compañeros, a sus empleados y sus supervisores.

La clave de esto es el uso de su afecto, su interacción con el entorno donde opera. (muy por encima)

Hablar de afecto puede significar unirse parcialmente a un sistema de gestión de personal.

Cuando se trata de la gestión de personas, es importante tener en cuenta que es competente para reconocer competencias y habilidades.

Trabajar y llevar personas es una tarea ardua, tan pronto como se detectan fallas, el éxito, desde el primer caso que la compañía podría sufrir en el segundo caso, generalmente se asume solo.

Trabajar con personas requiere saber, comprender cómo seguir desarrollándose.

Identificar las habilidades que son bien conocidas sobre la empresa y todos sus empleados. Así que comenzamos a poner en práctica un sistema completo organizado, planificado y formalizado para retener el talento, desarrollar habilidades, establecer limitaciones y, sobre todo, crear y gestionar oportunidades. Por lo tanto, alentamos a todos los jugadores, gestionamos sus expectativas y aumentamos la productividad.

Liderazgo significa análisis, responsabilidad y justicia.

Maximiano en lugar de plomo, el tercer paso se define como cómo llevar a cabo, "el proceso de solicitud es llevar a cabo actividades que involucren energía y gasto intelectual" (Maximiano, 119, 2002).

Y finalmente, verifique, "la organización está debidamente planificada, organizada y dirigida, debe haber un seguimiento de las actividades para asegurar la aplicación de lo planificado y la corrección de posibles desviaciones" (Araujo, 170, 2004).

Cada una de las características se puede definir por separado, pero dentro de la organización, se ejecutan al mismo tiempo, es decir, no puede trabajar de manera disjunta.

• • • Aprender a usar los principios, instrumentos técnicos y administrativos;
    • Capaz de decidir y resolver problemas;
    • Tratar con las personas: comunicación efectiva, negociación, impulsar cambios, aumentar la cooperación y resolver conflictos.
    • Tienen una estructura sistémica y general de la organización;
    • Sea proactivo, audaz y creativo;
    • Se un buen líder;
    • Conducir con responsabilidad y profesionalismo